為落實總公司全面推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊的要求，馬鋼智能停車公司緊密結合企業實際，根據發展條件、行業特點和產業規模，認真的學習了相關理論，通過總部五精檢查和系統實踐，逐步創建出了具有“馬鋼停車”特色的“三基九力”團隊，將公司管理向高境界提升和深層次延伸，增強了公司的核心競爭力。

作為公司行政核心的綜合部，在工作的方方面面，認真的詮釋了“五精管理”和“三基九力”的概念，開辟了公司管理的創新通道。

制度是執行力的基礎。2019年初，綜合部在總經理黃國棟的帶領下，以部門為單位，結合總部的相關制度、公司實際運營情況和各部門工作內容，對公司的舊版制度重新評審，各部門在評審會上各抒己見，對公司的制度進行了修訂和匯編，形成了九大類共33章的制度匯編，于2019年2月28日發布并開始執行，為公司的“五精管理”和“三基九力”發展進程打下了結實的基礎。

公務車輛管理是“五精管理”中的重要環節。根據集團紀委和鑫華源總部關于公務用車管理的各項文件要求，綜合部加強了公務用車的管理，所有公務用車統一使用一張油卡，加油本上詳細登記了加油的時間、車輛、油耗、加油量、公里數等信息，同時采用釘釘軟件申請用車，大大提高了用車申請的效率，另一方面，制定了各部門車輛清洗的安排，采購了車輛清洗工具，在保障公務車輛的干凈整潔的同時節省了洗車費用。

“五精定置”是“五精管理”的利刃。綜合部根據企業生產實際情況、各部門人員及分工情況，對公司廠區道路、綠化、辦公樓和宿舍等區域的責任包干進行了詳細的分解，實行定置劃分，繪制了定置圖，將衛生責任落實到各個部門，通過近二個月的實施，改善了整個廠區的環境面貌，促進了人、物、場所三者有機結合，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

在今后的工作中，綜合部始終圍繞著全面推行“五精管理”、創建“三基九力”團隊的宗旨，提升企業管理向更高層次更高水平邁進，實現制度管理向文化管理的生動實踐，提升企業核心競爭力。